威健重視員工之待遇與福利，良好薪資福利能夠有效招募與留任人才及激勵員工表現，進而影響組織營運效能與成本。故本公司致力於建構內部合理及外部競爭的薪酬制度、完整的人才培育制度、健康幸福的職場環境、完善的員工福利與暢通的勞資溝通管道，以激勵並留任優秀人才。

本公司恪遵勞動法令聘僱員工，不得以種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙、星座、血型等身份，予以差別待遇，落實就業及僱用條件之平等與公允，並為持續拓展、整合產品代理線、強化產品線的組合及產品線銷售結構之均衡性，透過 104 人力銀行、1111 人力銀行、內部人才推薦、員工推薦等方式，招募志同道合之專業人才，以期創造勞資雙贏和諧之工作環境，達成公司永續經營之目標。

基於保護兒童身心發展之責任，不任用 15 歲以上未滿 16 歲之童工；同時為保障弱勢及相關族群平等就業機會，目前進用 2 位身心障礙同仁（皆為男性、30-50 歲，佔員工總數 0.41%），如有僱用不足，惟就不足之人數，每月依法繳納差額補助費。

威健 112 年員工結構統計								單位：人
項目/性別		男性			女性			總計
營運據點	合約類型	正職			正職
	年齡	未滿 30 歲	30 - 50 歲	超過 50 歲	未滿 30 歲	30 - 50 歲	超過 50 歲
台灣	全職	20	185	63	28	155	37	488

1. 高階管理階層為部經理級（含）以上。
2. 當地係指臺灣地區。
3. 上述資料係由人資系統以 112 年 12 月 31 日在職員工為計算基準，無任何數據之假設。

1. 新進率（%）= 當年度該類別（性別、年齡）新進人數 / 當年度該類別年底員工總人數。
2. 總新進率（%）= 當年度總新進人數 / 當年度年底員工總人數。
3. 新進員工人數不扣除中途離職人員。

1. 離職率（%）= 當年度該類別（性別、年齡）離職人數 / 當年度該類別年底員工總人數。
2. 總離職率（%）= 當年度總離職人數 / 當年度年底員工總人數。
3. 112 年離職人員包含自願、被解雇、退休之員工。
4. 110 年員工總人數不含 2 位留停，111 年員工總人數不含 2 位留停，112 年員工總人數不含 3 位留停。

員工薪酬

平均起薪與當地最低薪資（台灣 112 年法定基本工資 26,400 元）之倍數如下：

備註：係指本公司職等 01（不含）以下人員，職等為 0、A、B、C

112 年平均每人每月薪資（未含獎金及酬勞之月薪）較 111 年度增加 1.71%，加計酬勞及年終、業績獎金之員工薪資，112 年度員工薪資總額達 NT$631,509 仟元，較 111 年度減少 18.90%（主係因 112 年度稅前淨利減少 51.70%，致當年度依公司章程提撥之員工酬勞，以及預算編列之獎金數額減少所致），但 111 年度依公司章程規定所提撥之員工酬勞可分配金額 NT$189,923 仟元，已於 112 年 7 月 28 日依員工績效考核分配完竣；若以員工人數計算，112 年度平均員工薪資達 NT$1,271 仟元，較 111 年減少 18.05%。

備註：112年資料待更新

公平績效管理制度

本公司落實績效考核制度，全體員工不分性別、職務類別，一律接受公司每半年一次之績效考核作業，考核涵蓋目標管理與績效排序、多面向評鑑。

考核主要分成四類職能：核心職能、專業職能、發展潛力及管理職能，而四大職能又各細分成五個項目；對於主管與非主管有不同的評核項目，非主管人員評核重點在於核心職能、專業職能、發展潛力，而主管職同仁則需進行管理職能的評核。

就職滿 3 個月以上之員工須接受年度績效考核，112 年應考核人數為 476 人（男性 259 人、女性 217 人），實際接受考核員工的男性與女性比例皆為 100%。

人力發展與培訓

本公司注重員工職涯規劃，鼓勵員工進修，以公司願景、使命及經營策略為遵循，制定人才發展策略，提供多元豐富之學習資源管道，強化員工專業知識及執行業務必要之技能，進而提高工作品質及績效，致力於每位員工皆能適才適所，達到企業永續經營之目標。

1. 平均受訓時數 = 受訓總時數/總人數；各性別平均受訓時數 = 當年度各性別受訓總時數 / 當年度各性別總人數。
2. 112 年總訓練時數較 111 年增加 2,834.9 小時。